李曉劍同志現(xiàn)任制成車間主任助理，主抓車間生產(chǎn)技術(shù)管理工作。他作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，在公司開展的大干120天主題活動(dòng)中，能夠立足本崗、真抓實(shí)干、求精創(chuàng)先、刻苦鉆研，尤其為公司水泥磨系統(tǒng)的提產(chǎn)降耗工作做出了突出貢獻(xiàn)，出色完成了公司的大干指標(biāo)。

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面對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，質(zhì)量最優(yōu)者生，成本最低者存，李曉劍同志作為車間的一線生產(chǎn)技術(shù)管理者深知這一點(diǎn)。尤其6號(hào)水泥磨系統(tǒng)作為公司自產(chǎn)熟料生產(chǎn)線的直接下游環(huán)節(jié)，它運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的好壞、能耗效率的高低、自產(chǎn)熟料外倒費(fèi)用的控制等等因素，都直接影響著公司水泥的盈利能力。為此，李曉劍同志深入車間現(xiàn)場，勘查統(tǒng)計(jì)了大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)，運(yùn)用了其在7#磨輥壓機(jī)系統(tǒng)的成功改造經(jīng)驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，在各專業(yè)人員的通力配合下，組織以6#磨輥壓機(jī)喂料系統(tǒng)優(yōu)化為主要切入點(diǎn)，群策群力，先后完成了“輥壓機(jī)自動(dòng)喂料機(jī)構(gòu)改造”、“V型選粉機(jī)布料錐改造”等項(xiàng)目。

項(xiàng)目應(yīng)用至今，6#磨系統(tǒng)喂料量穩(wěn)步上升，綜合臺(tái)時(shí)能力環(huán)比提高了22t/h，有效降低6#磨工序電耗約2.21kwh/t；V型選粉效率環(huán)比提高了8%，入磨物料比表面積環(huán)比提高了13m2/kg，相應(yīng)增加了成品水泥顆粒的球形度比例約3%，可有效提升商砼外加劑適應(yīng)性及水泥強(qiáng)度等質(zhì)量指標(biāo)。

李曉劍同志作為生產(chǎn)一線的青年骨干，以踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，激勵(lì)和鼓舞著身邊的同事，在“大干120天”期間，他還提出了防堵型篦板改造、選粉機(jī)自控閥門改造、粒狀混合材庫優(yōu)化使用等等合理化建議，在集團(tuán)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為公司全面完成“大干120天”指標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。