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演練名稱

嘉祥化工產(chǎn)業(yè)園突發(fā)水污染事件“一園一策一圖”應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練

演練地點(diǎn)

山東世紀(jì)陽光科技有限公司

組織部門

嘉祥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、濟(jì)寧市生態(tài)環(huán)境局嘉祥縣分局

總指揮

李存冉

演練時(shí)間

2025年7月24日

參加部門
和單位

濟(jì)寧市生態(tài)環(huán)境局嘉祥縣分局、嘉祥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣水務(wù)局、仲山派出所、仲山鎮(zhèn)醫(yī)院、園區(qū)消防站、園區(qū)救援隊(duì)、化工園區(qū)各企業(yè)等

演練類別

■實(shí)際演練  □桌面演練
□提問討論式演練  □部分預(yù)案

此次演練包括1、企業(yè)儲(chǔ)罐泄漏復(fù)合型事故；
2、運(yùn)輸車輛泄漏事故。兩個(gè)場景

物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況

化工園區(qū)消防車2輛；槽罐運(yùn)輸車3輛；危化品運(yùn)輸車輛；挖掘機(jī)1輛；警車1輛；救護(hù)車1輛，應(yīng)急水泵2臺及消防水帶2捆，應(yīng)急水泵1臺及消防水帶1捆，應(yīng)急水泵2臺及消防水帶2捆，封堵氣囊2個(gè)，空氣檢測設(shè)備2臺；水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備2臺。場景標(biāo)識牌10個(gè)，提前開展了桌面推演、預(yù)演等培訓(xùn)

演練過程描述

場景1：嘉祥化工產(chǎn)業(yè)園世紀(jì)陽光科技甲苯儲(chǔ)罐破損導(dǎo)致泄漏，在防火堤內(nèi)形成液池并引發(fā)火災(zāi)，圍堰破損。在滅火過程中，鄰近的鄰甲苯胺儲(chǔ)罐也發(fā)生泄漏，導(dǎo)致火災(zāi)及污染風(fēng)險(xiǎn)加劇。同時(shí)，滅火過程產(chǎn)生大量消防廢水，超過企業(yè)事故應(yīng)急池暫存能力，且事故廢水溢流出廠區(qū)進(jìn)入園區(qū)雨水管網(wǎng)，存在通過雨水管網(wǎng)直接排入薛公岔河的風(fēng)險(xiǎn)。按照“以空間換時(shí)間、以時(shí)間保安全”的思路，以“堅(jiān)決不讓一滴廢水進(jìn)入薛公岔河”為目標(biāo)，利用嘉祥化工產(chǎn)業(yè)園突發(fā)水污染事件三級防控體系，將事故廢水控制在園區(qū)范圍內(nèi)。第一時(shí)間確認(rèn)企業(yè)雨排口閘閥關(guān)閉，并將事故廢水引入事故應(yīng)急池。通過“企業(yè)間”應(yīng)急池互聯(lián)互通，將應(yīng)急池廢水轉(zhuǎn)輸至相鄰企業(yè)應(yīng)急池。針對溢出廠區(qū)的事故廢水，啟動(dòng)“園區(qū)級”防控措施，第一時(shí)間關(guān)閉園區(qū)3號公共雨排口閘閥，同時(shí)用堵漏氣囊封堵園區(qū)公共雨水管網(wǎng)集水井，形成多級攔截空間，采用臨時(shí)管泵或槽罐車將雨水管網(wǎng)暫存廢水轉(zhuǎn)移至園區(qū)公共事故應(yīng)急池。事故處置過程中，及時(shí)開展空氣和水質(zhì)布點(diǎn)監(jiān)測，對可能受影響的企業(yè)職工和敏感點(diǎn)群眾進(jìn)行疏散。

預(yù)案適宜性充分性評審

適宜性：■全部能夠執(zhí)行      □執(zhí)行過程不夠順利  □明顯不適宜
充分性：□完全滿足應(yīng)急要求  ■基本滿足需要完善  □不充分，必須修改

演練
效果
評估

人員到位情況

■迅速準(zhǔn)確  □基本按時(shí)到位  □個(gè)別人員不到位  □重點(diǎn)部位人員不到位
□職責(zé)明確，操作熟練  ■職責(zé)明確，操作不夠熟練  □職責(zé)不明，操作不熟練

物資到位情況

現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效  □現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分  □現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：■全部人員防護(hù)到位 □個(gè)別人員防護(hù)不到位  □大部分人員防護(hù)不到位

協(xié)調(diào)組織情況

整體組織：  □準(zhǔn)確、高效  ■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求  □效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效  ■基本合理，能完成任務(wù)      □效率低，沒有完成任務(wù)

實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)

□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)  ■基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)  □沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練

支援部門和協(xié)作有效性

報(bào)告上級：              ■報(bào)告及時(shí)    □聯(lián)系不上
生態(tài)環(huán)境部門：            ■按要求協(xié)作  □行動(dòng)遲緩
救援、后勤部門：           ■按要求協(xié)作  □行動(dòng)遲緩
警戒、撤離配合：          ■按要求配合  □不配合

存在問題
和改進(jìn)措施

演練存在不足：
一是應(yīng)急演練前瞻性意識行為還有待于提升。風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件種類多，在籌劃應(yīng)急演練工作時(shí)應(yīng)增強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)安全意識，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步識別、研判潛在風(fēng)險(xiǎn)，以防風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向設(shè)計(jì)演練內(nèi)容，強(qiáng)化演練的前瞻意識。
二是應(yīng)急演練的真實(shí)性還需要加強(qiáng)。演練現(xiàn)場設(shè)置近乎真實(shí)、人員真正進(jìn)入角色才能真正發(fā)揮其磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍的作用。演練需要平衡好“真”與“演”的關(guān)系和權(quán)重，只有這樣才能避免出現(xiàn)演練流于形式，步驟與預(yù)案不符，演練內(nèi)容與實(shí)際工作內(nèi)容分家等問題，影響演練成效。
三是應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)急演練的目的性。應(yīng)急演練要以提升信息接報(bào)研判能力、組織溝通能力、應(yīng)急響應(yīng)能力、現(xiàn)場處置能力、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力及預(yù)案編制能力等為明確目標(biāo)，因此演練籌劃需要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，分析企業(yè)自身存在的不足，以目標(biāo)為標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板。